Chính sách quản lý cơ bản của Tập đoàn Panasonic

9 Quản lý toàn bộ nhân viên bằng cách động não

Trong quá trình thực hiện "quản lý tự chủ và có trách nhiệm" trong Tập đoàn Panasonic, mỗi nhân viên đều coi mình là người chịu trách nhiệm về công việc của mình và là người điều hành và bắt đầu làm việc tại nơi làm việc, thực hành "quản lý nhân viên" Đồng thời, cũng cần huy động trí tuệ của mọi người để triển khai các hoạt động, tức là tập trung động não và vận dụng trí tuệ đó ​​vào hoạt động kinh doanh Người sáng lập cũng để lại một câu nói nổi tiếng: “Người quản lý giỏi nhất là người tập hợp được trí tuệ của mọi người”

Làm việc với tinh thần “tự chủ trách nhiệm” là một phần không thể thiếu trong thực tiễn “quản lý nhân viên” Mọi người phải làm việc với thái độ không thừa nhận thất bại và không ngừng rèn luyện bản thân Tuy nhiên, một người dù có tài đến mấy thì trí tuệ của người đó cũng có hạn Nếu bạn quản lý doanh nghiệp của mình một mình, dù công việc diễn ra suôn sẻ trong một thời gian nhưng cuối cùng sẽ dẫn đến nhiều bất lợi khác nhau do khó có thể hỗ trợ một mình và sẽ không tồn tại được lâu

Nói một cách tương đối, chỉ bằng cách động não và nhanh chóng thực hiện các quyết định chất lượng cao, trang cá cược bóng đá ta mới có thể tiếp tục đóng góp cho xã hội với hiệu quả vượt trội

Để đạt được động não, điều quan trọng là sếp phải làm việc với cấp dưới để phát huy điểm mạnh của mỗi người Để mọi người có thể phát huy tối đa tài năng của mình, cấp trên phải tin tưởng, ủy quyền đầy đủ cho cấp dưới và bày tỏ những kỳ vọng phù hợp tùy từng thời điểm để mọi người có thể chủ động đưa ra những ý tưởng sáng tạo trong công việc của mình

Ngoài ra, bạn nên lắng nghe cẩn thận những ý kiến, đề xuất của cấp dưới và tiếp thu càng nhiều càng tốt Nếu không chấp nhận thì phải giải thích đầy đủ lý do Hãy cẩn thận đừng để cấp dưới mất đi ý chí, quyền tự chủ và có thể cống hiến tích cực hơn cho hoạt động kinh doanh Là người giám sát, bạn phải chú ý đến khía cạnh này

Để truyền đạt và thực hiện chính sách của tổ chức, sếp phải truyền đạt chính sách đó đến cấp dưới để đạt được “ý đồ từ cấp trên” Tuy nhiên, nếu sếp chỉ đưa ra chỉ dẫn và cấp dưới chỉ làm theo chỉ dẫn thì công ty sẽ không thể phát triển Văn hóa doanh nghiệp “có ý từ dưới lên, lên tiếng từ dưới lên”, tức là cấp dưới nói với cấp trên, cũng là điều không thể thiếu để ban lãnh đạo toàn thể nhân viên trau dồi trí tuệ

Ngay cả khi bạn là người mới gia nhập công ty, mọi người đều là nhân vật chính và người điều hành một thực thể kinh doanh độc lập Với tâm lý “quản lý nhân viên” này, bạn có thể đưa ra đề xuất về những lĩnh vực mà bạn cho rằng cần cải thiện Cấp dưới như vậy cũng có thể tích cực tham gia vào hoạt động chính

Ngoài ra, việc thu thập nhiều ý kiến và đề xuất khác nhau cũng rất quan trọng trang cá cược bóng đá tôi đang phải đối mặt với khách hàng từ các thị trường trên khắp thế giới Để đảm bảo rằng khách hàng có thể lựa chọn sản phẩm của trang cá cược bóng đá tôi lâu dài trong một xã hội đang phát triển nhanh chóng và luôn thay đổi, trang cá cược bóng đá tôi cần cống hiến hết mình để làm việc với những quan điểm và khái niệm đa dạng Tính cách đa dạng truyền cảm hứng cho những ý kiến ​​và đề xuất khác nhau trang cá cược bóng đá ta phải chấp nhận cá tính của nhau và đối xử với nhau bằng sự tôn trọng hoàn toàn

Sử dụng nhiều tính cách khác nhau cho phép trang cá cược bóng đá tôi động não và đảm bảo rằng tổ chức được tối ưu hóa liên tục, tức là sự đa dạng sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh Việc sử dụng sự đa dạng đòi hỏi người giám sát phải loại bỏ những rào cản khác nhau do tính cách của mỗi người gây ra và giúp cấp dưới có được cơ hội thử thách

Trong một tổ chức, để hiện thực hóa "từ dưới lên trên" và phát huy tối đa sự đa dạng, tổ chức cần cho phép mọi người cảm thấy rằng "họ có thể nói những gì họ cần nói trong tổ chức này" Bất kể ở vị trí nào, mọi người đều chia sẻ chủ đề và tích cực thảo luận về hiện trạng cũng như các chính sách và phương pháp cần được phát huy Bất kể cấp trên hay cấp dưới, họ không lo lắng về những chỉ đạo, chính sách của tổ chức cấp trên và không mù quáng tuân theo Họ thường trao đổi những ý kiến ​​đúng đắn Chỉ bằng cách này trang cá cược bóng đá ta mới có thể động não được

Tiền đề của việc động não là cả sếp lẫn cấp dưới đều không bị sự ích kỷ làm mờ mắt hoặc gặp rắc rối Họ phải nắm bắt bản chất của sự việc một cách khách quan và trực tiếp giải quyết trang cá cược bóng đá Nghĩa là, việc thực hiện công việc với “tấm lòng ngay thẳng” là điều hết sức quan trọng

Thông qua thực tiễn quản lý tập thể của tất cả các bộ phận trong tập đoàn, trang cá cược bóng đá tôi sẽ không thua kém các bộ phận khác về chất lượng sản phẩm, giá thành, dịch vụ và được khách hàng ưa chuộng