Panasonic—“Kế hoạch nhảy vọt 21”
2003年度trang cá cược bóng đá电器完善了成长战略,进入2004年度则是trang cá cược bóng đá电器新·中期计划——“跃进21计划”的第一个年度,是具有深远意义的划时代的一年。 Đứng trước mục tiêu kinh doanh là quy mô sản xuất của trang cá cược bóng đá Quốc là 1 nghìn tỷ yên (70 tỷ nhân dân tệ) vào năm 2005 và quy mô doanh thu của trang cá cược bóng đá Quốc là 1 nghìn tỷ yên (70 tỷ nhân dân tệ) vào năm 2006, Panasonic đã đưa ra kế hoạch phát triển cho năm nay Đó là theo đuổi mức tăng trưởng và lợi nhuận cao hơn, thúc đẩy thu hồi đầu tư và đẩy nhanh hơn nữa việc hiện thực hóa nội địa hóa, tăng cường, hợp tác và CNTT
[Đánh giá năm 2003]
Nhìn lại điều kiện kinh doanh năm 2003, bất chấp những trở ngại do thảm họa như SARS gây ra, với sự nỗ lực chung của toàn thể nhân viên, doanh số bán hàng liên kết về mặt địa lý (trang cá cược bóng đá Quốc và Đông Bắc Á) đã đạt được mức tăng trưởng đáng mừng trong năm 2003, phản ánh đầy đủ hiệu ứng lực kéo đối với toàn bộ công ty Đặc biệt, lợi nhuận của các công ty sản xuất đã được cải thiện rất nhiều, thúc đẩy sự phát triển chung của khu vực
家电PDP、系统PDP、CCVE、液晶投影仪、传真机、集团电话以及广播设备、数字化设备等各类产品在中国的市场占有率均取得了良好的业绩。
Từ khóa năm 2004 là - tốc độ
Năm 2003, MC thực hiện chức năng quản lý khu vực đã tiến hành cải cách hệ thống tổ chức, tổ chức lại và tích hợp một số phòng ban, đồng thời thành lập một số phòng ban mới Mục đích là để xây dựng một khuôn khổ cơ sở hạ tầng dịch vụ và hỗ trợ hiệu quả, tách biệt hiệu quả các bộ phận thực hiện kinh doanh và bán hàng, đồng thời thiết lập lộ trình để tự phát triển nhanh chóng, nhằm tận dụng đầy đủ các chức năng quản trị khu vực và hỗ trợ cho các doanh nghiệp nhóm trong khu vực Một ẩn dụ sinh động là công ty quản lý khu vực xây dựng một cầu vượt tốt để các công ty trong lĩnh vực kinh doanh có thể di chuyển nhanh chóng và không bị cản trở
Vì vậy, chỉ có sự gia tăng đáng kể về doanh số bán hàng mới có thể thúc đẩy việc mở rộng quy mô sản xuất [Tốc độ là tất cả] Năm 2004, Panasonic sẽ hoạt động với tốc độ là trục trang cá cược bóng đá tâm nhằm phát huy tối đa sức mạnh toàn diện của Tập đoàn Panasonic
Tập trang cá cược bóng đá cải tiến và triển khai năm 2004 - năm dự án xúc tiến trọng điểm
Nâng cao năng lực hoạt động của các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Panasonic tại trang cá cược bóng đá Quốc là chìa khóa để đạt được mức tăng trưởng nhanh chóng
1 Đó là củng cố hệ thống kinh doanh mới ở nước ngoài;
Sử dụng "mô hình kinh doanh ma trận" mới để tăng tốc độ kinh doanh
2 Tăng cường hệ thống quản lý;
trang cá cược bóng đá tâm Tăng cường Sản xuất trang cá cược bóng đá Quốc mới thành lập thực hiện mục đích kinh doanh là "xây dựng công ty dựa trên môi trường" và "xây dựng công ty dựa trên chất lượng" và đang giảm đáng kể chi phí nguyên vật liệu
Đồng thời, đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm và tích cực thực hiện quản lý rủi ro môi trường; xây dựng nền tảng hỗ trợ công nghệ CNTT vững chắc, tích hợp các thông tin quan trọng như quy trình kinh doanh, hậu cần, tài chính và thông tin khách hàng, phát huy tối đa vai trò của mình và hiện thực hóa CNTT;
3 Để củng cố sức mạnh thương hiệu;
Thông qua việc tham gia nhiều sự kiện quy mô lớn, chẳng hạn như cuộc đua F1 Thượng Hải 2004 và Triển lãm Thế giới Thượng Hải 2010, chúng tôi đã củng cố chiến lược thương hiệu của mình; nâng cao hơn nữa giá trị doanh nghiệp và chú ý hơn đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp - đóng góp nhiều hơn cho xã hội
4 Tăng cường sức mạnh bán hàng;
Để theo đuổi hiệu suất bán hàng tăng đáng kể, cần phải tung ra các sản phẩm chủ lực có tính cạnh tranh và theo đuổi việc ra mắt đồng thời trên toàn cầu; hợp lý hóa các kênh bán hàng, đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, mở rộng kinh doanh bán hàng trực tuyến, đẩy mạnh hợp lý hóa mạng lưới bán hàng
5 Đó là sự giới thiệu của học thuyết thành tựu sức mạnh
Cơ chế cạnh tranh đào tạo và đánh giá nhân tài, hệ thống tiền lương, phúc lợi đi đôi với trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng, đưa sức mạnh và chủ nghĩa kết quả vào để doanh nghiệp tràn đầy sức sống và sức sống;
Mục tiêu kinh doanh năm 2004
Sản phẩm chủ lực: PTV, PDP, LCD, DVD, DSC, tủ lạnh, lò vi sóng, máy giặt, điều hòa, TEL, PPC, vv
Bằng cách tận dụng tối đa CNTT, chúng tôi hoàn toàn có thể giảm chi phí vận hành và triển khai các hoạt động tốc độ cao
Khẩu hiệu kinh doanh năm 2004:
[Toàn thể nhân viên sáng tạo và mở ra tương lai]
Mục tiêu kinh doanh năm 2004
Sản phẩm chủ lực: PTV, PDP, LCD, DVD, DSC, tủ lạnh, lò vi sóng, máy giặt, điều hòa, TEL, PPC, vv
Bằng cách tận dụng tối đa CNTT, chúng tôi hoàn toàn có thể giảm chi phí vận hành và triển khai các hoạt động tốc độ cao
Khẩu hiệu kinh doanh năm 2004:
[Toàn thể nhân viên sáng tạo và mở ra tương lai]