举措介绍
培养员工职业意识和技能发展
我们希望通过提高员工的技能来为使用邮局的顾客提供更多的服务。我们正在制定一项独特的意识培养计划，旨在成为“首选邮局”。
女经理晋升研讨会
根据您的人生阶段享受工作并找到工作满足感。我们为女性管理者进行体验式培训，作为反思自我、思考未来职业的机会。来自全国各地的参与者成为体现女性赋权的榜样，并将她们从职业生涯和研讨会中获得的见解传递给年轻女性员工。
提高管理技能并改变管理员的意识
除了育儿和护理之外，工作场所由具有不同背景和价值观的员工组成，上级和下级的思想和价值观的沟通和理解变得越来越重要。我们在培训课程中引入了如何营造一个让有积极性、有能力的员工能够舒适工作、工作有收获的工作环境，以及帮助实现工作与生活平衡的管理方法。
提倡“重视每个人的管理”
除了向所有管理人员分发通过邮局管理人员访谈制作的管理杂志，反思和深化管理技能，包括领导者心态和教练式培训等外，我们还开展管理人员培训，学员在观看根据实际例子制作的DVD教材的同时，“讨论和思考自己的行动”。
“米兰milan官方网站”式的团队管理课程
米兰milan官方网站人力资源开发团队作者元都舍/1400日元
邮局管理人员等参加的管理培训，有“重视每个人的管理”、“了解异性下属的想法和行为并发挥其能力的方法”等独特的讲座。这些内容被总结并在一本书中介绍。
针对管理层的多元化促进措施
瞄准新的管理水平“新销售管理培训”（总部）
我们正在对销售代表的管理人员进行培训，让他们了解提高每个人的工作效率的重要性以及根据多元化时代重视每个人所需的管理方法。
IkuBoss 培训课程
IkuBoss 培训课程/IkuBoss 宣言（南关东分店）
2017 年 1 月，我们加入了由 NPO Fathering Japan 运营的 Ikuboss 企业联盟。在邮局管理人员和员工参加的培训中，我们教授Ikuboss的含义和理解，以及提高员工热情工作的管理技巧。
理解并接受不同的价值观
随着社会的变化，通过理解和尊重客户和员工的多样化价值观和需求，我们的目标是创建一个每个人都能实现自我实现的工作场所和社会。
员工促进多元化手册“一对一下一步”
[可供查看]2022 年期*点击图片即可查看。
我们创建并分发了一本手册，以促进公司内部的多元化。
- “什么是多元化管理？” “在你的职业生涯中发挥你的个性”：2022年期[可供查看]
多样性信息文件
信息文件“每月多样性”
我们定期发布内部信息文件，以促进对多元化促进的理解并介绍各种相关系统。每期都有促进女性赋权、工作方式改革、残疾人就业、工作与生活平衡支持、老板、LGBT、骚扰等主题，通过深入研究每个主题，内容将加深您的理解，帮助您打造一个可以充满活力地工作的职场。
建立骚扰预防/咨询系统
意识手册“每位员工”一个可以充满活力地工作的工作场所未来”
为了防止一般性骚扰，包括性骚扰（包括基于性取向或性别认同偏见的言论和行为）、权力骚扰、与怀孕和分娩相关的骚扰、与育儿假相关的骚扰等，我们持续开展各种提高认识的活动，例如对新员工、新任命的高管和新任命的经理进行培训，并分发教育资料给员工的小册子。此外，万一发生骚扰案件，我们在工作场所指定了骚扰咨询师和人权意识人员作为员工举报和咨询的联络点，并且我们还设立了由外部专门机构运营的骚扰咨询台。
赞助 LGBT 支持团体和活动
为了促进对不同价值观和性取向的理解和接受，我们支持由 NPO 东京彩虹骄傲（LGBT 意识提高和支持组织）主办的“东京彩虹骄傲 (TRP)”活动。米兰milan官方网站还在 PRIDE 指数中获得了最高评级“金级”，该指数是由与 Pride 合作的志愿组织制定的针对公司在 LGBT 问题上所做努力的评估指数。与 Pride 合作的志愿组织是一个支持在公司和其他组织中促进和建立针对 LGBT 等性少数群体的多元化管理的组织。
支持 TRP（2019 年 4 月参加游行时拍摄的照片）
在“PRIDE Index 2020”中获得最高评级“Gold”
传播工作与家庭平衡支持措施
我们的目标是打造一个让承担育儿或护理职责的女性员工能够舒适地工作并展示自己能力的工作场所，我们提倡使用系统并举办家庭参与活动。
支持平衡育儿和工作
Milan米兰官网允许全职员工休育儿假直至孩子年满三岁，并允许部分育儿假直至小学三年级结束。我们正在实施各种举措，鼓励员工休育儿假，应对重返工作岗位后的环境变化，并增加对制度的了解。
重返工作计划
这是一种制度，在该制度中，休育儿假的员工从休育儿假到返回工作岗位期间都会与主管进行面谈，以便他们能够安心地休育儿假并顺利返回工作岗位。
工作与生活平衡支持研讨会/会议
我们举办研讨会和会议，目的是缓解焦虑、增强动力、获取知识，以应对结婚、生育、育儿等人生阶段以及环境的变化。除了育儿和伴侣陪同的研讨会之外，我们还为男性举办烹饪课程，鼓励男性休育儿假并改革工作方式，并努力营造一个支持工作与生活平衡的环境。
在合作伙伴参与下举行并提供托儿服务“宝贝妈妈/宝贝爸爸研讨会”（东京分公司）
了解育儿假和做饭的要点“男士烹饪学校”（总部）
重新雇用/补充计划
除了将因育儿或护理原因离开公司的员工聘为全职员工并为其重返工作岗位提供支持的再就业制度外，我们还推出了一项支持计划，将符合条件的员工登记在数据库中并聘用为定期员工。
这是一项支持招聘站和退休员工的计划，利用具有业务技能的人力资源的力量来填补休育儿假等的员工。
举办家庭日
JP 家庭日（冲绳分店）
我们为员工举办职场参观活动，让员工向支持自己的家人表达感谢，并通过让家人看到自己的工作来重申自己工作的目的。
平衡护理和工作的支持
Milan米兰官网允许全职员工享受总计最多 183 天的护理假。我们对所有员工进行了护理方面的问卷调查，在了解公司内部护理方面的环境和实际情况后，我们正在采取各种措施来解决问题。我们还为全国员工举办平衡工作与护理的研讨会。
赞助和支持支持下一代发展和妇女赋权的活动
迄今为止，我们的努力已从培养下一代和增强妇女权能的内部努力扩展到获得公共认证以及对与增强妇女权能相关的活动的赞助和支持。
Google 女性会参与支持职业女性活动的公司标志
创造舒适的工作环境
我们利用员工的学习和意识来帮助解决工作场所问题。
女性员工会议和跨行业交流
我们为负责金融产品销售的女性员工提供通过召开会议、参加跨行业交流培训来找到工作满意度和获得新视角的机会。
负责财务销售的女员工齐聚``全国女性销售代表会议''
解决职业问题和解决问题，旨在向前迈出一步的“职业交流培训”（在东京分公司、近畿分公司、东海分公司实施）
参与外部项目
我们正在参加中央大学工作与生活平衡与多样性促进和研究项目，该项目通过产学合作促进多样性，并正在进行联合研究和建立联系。
设备、用品等环境改善
为了解决骑摩托车拜访顾客的女员工被晒伤的问题，我们正在解决女员工的“烦恼”，例如重新审视头盔防护罩的形状，并进行改进以方便工作。
利用不同视角的服务的实现
在米兰milan官方网站，我们很高兴能够通过收集邮局客户的需求和员工的意见并开发新产品和服务来为整个社会做出贡献。我们想介绍一下我们的一些举措。
支持儿童和育儿的企业和服务
利用旧公司住宅用地的托儿所（倍乐生板桥三丁目保育园）
基于最近需要消除托儿等候名单的社会背景，我们正在努力支持儿童和育儿，根据一名女性员工的计划，考虑到商业可行性，在旧公司宿舍楼的场地上建造一所托儿所，并将其出租给托儿服务机构。
创建满足不同客户需求的商店
适合家庭和其他生活方式的永旺梦乐城幕张新都心邮局
根据我们“开发和部署基于社区的服务”的共同价值观，我们在永旺集团门店开设邮局，并在周六和节假日营业，以满足客户需求。
利用不同员工声音的产品
员工交换颜色意见制作的“超级马里奥”问候邮票
“以富美日命名的邮票”是一位女设计师在一位女员工说“我想把我的感受融入到我贴在信件和明信片上的邮票上。”之后创作的。”
“我想要这种产品”“我想用这个”我们在员工聚集的会议上进行有关设计的调查和访谈，并吸收女性员工的声音并将其用于产品创作。